ธุรกิจในอเมริกาเหนือของ Uniqlo จะทำกำไรได้หลังเกิดโรคระบาด

แต่ในยุคที่ญี่ปุ่นเข้าสู่วัยชรา ฐานลูกค้าของ Uniqlo ก็ลดลง ยูนิโคล่ใช้การระบาดเป็นโอกาสในการสร้าง "การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่" และการเริ่มต้นใหม่ในอเมริกาเหนือ สิ่งสำคัญที่สุดคือ Uniqlo ได้หยุดการลดราคาเกือบทั้งหมดแล้ว ซึ่งจะทำให้ลูกค้าคุ้นเคยกับการกำหนดราคาที่สม่ำเสมอ บริษัทกลับมุ่งเน้นไปที่รายการเสื้อผ้าขั้นพื้นฐานแทน เช่น ชุดลำลองและการจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพ โดยการตั้งค่าระบบคลังสินค้าอัตโนมัติเพื่อเชื่อมโยงสินค้าคงคลังจากร้านค้าจริงและร้านค้าออนไลน์
ณ เดือนพฤษภาคม 2565 จำนวนร้านยูนิโคล่ในแผ่นดินใหญ่เกิน 888 แห่ง ในช่วงครึ่งแรกของปีงบประมาณสิ้นสุดวันที่ 28 กุมภาพันธ์ ยอดขายของกลุ่ม Fast Retailing เพิ่มขึ้น 1.3 เปอร์เซ็นต์จากปีก่อนหน้าเป็น 1.22 ล้านล้านเยน กำไรจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 12.7 เปอร์เซ็นต์ เป็น 189.27 พันล้านเยน และกำไรสุทธิเพิ่มขึ้น 41.3% เป็น 154.82 พันล้านหยวน รายได้จากการขายในญี่ปุ่นของ Uniqlo ลดลง 10.2 เปอร์เซ็นต์เป็น 442.5 พันล้านเยน กำไรจากการดำเนินงานลดลง 17.3 เปอร์เซ็นต์เป็น 80.9 พันล้านเยน รายได้จากการขายในต่างประเทศของ Uniqlo เพิ่มขึ้น 13.7 เปอร์เซ็นต์เป็น 593.2 พันล้านเยน กำไรจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 49.7 เปอร์เซ็นต์เป็น 100.3 พันล้านเยน โดย 55 เปอร์เซ็นต์มาจาก ตลาดจีน. ในช่วงเวลาดังกล่าว Uniqlo มีร้านค้าสุทธิ 35 แห่งทั่วโลก โดย 31 แห่งอยู่ในจีน
แม้จะหยุดชะงักหลายครั้งในคลังสินค้าและการจัดจำหน่ายในเซี่ยงไฮ้ ซึ่งส่งผลกระทบต่อร้านค้า 15% และยอดขาย Tmall ลดลง 33% เมื่อเทียบเป็นรายปีในเดือนเมษายน Uniqlo กล่าวว่าไม่มีการเปลี่ยนแปลงในความมุ่งมั่นของแบรนด์ที่จะดำเนินการเดิมพันในจีนต่อไป . Wu Pinhui ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาดของ Uniqlo ประจำ Greater China กล่าวในการให้สัมภาษณ์เมื่อต้นเดือนมีนาคมว่า Uniqlo จะรักษาอัตราการเปิดร้าน 80 ถึง 100 แห่งต่อปีในจีน ซึ่งทั้งหมดเป็นเจ้าของโดยตรง